Olá! Sou o Professor Dr. Ronie Galeano. Hoje falaremos sobre EMPREENDEDORISMO COM FOCO EM INOVAÇÃO. Descoberta: identifica uma nova oportunidade, seja por observação, pesquisa ou por acidente. Por exemplo, a descoberta da penicilina por Alexander Fleming, que ocorreu ao observar que o mofo estava matando as bactérias. Invenção:Trata-se da concepção de uma nova ideia ou método, muitas vezes sem aplicação imediata. Por exemplo, o conceito de máquinas voadoras de Leonardo da Vinci. Inovação:A aplicação prática e bem-sucedida de uma ideia ou invenção que traz valor ao mercado ou à sociedade. A invenção do telefone por Alexander Graham Bell tornou-se uma inovação quando as pessoas começaram a usá-lo para comunicação. Grau de Inovação:Refere-se à magnitude ou impacto da inovação. Pode ser incremental (melhorias em produtos existentes, como atualizações de iPhone) ou radical (algo totalmente novo, como a invenção do próprio telefone). Tipos de Inovação: Produto: Novos produtos ou melhorias significativas em produtos existentes. Exemplo: iPod da Apple. Processo:Maneiras novas ou aprimoradas de fazer algo. Exemplo: métodos de produção just in-time. Organizacional: Novas maneiras de estruturar organizações ou gerenciar recursos. Exemplo: modelo de negócios da Uber. Marketing:Criar mercados ou novos segmentos dentro de mercados existentes. Exemplo: Airbnb. Destruição Criativa ou Disrupção:Conceito de Joseph Schumpeter que descreve o processo pelo qual inovações radicais derrubam empresas e indústrias estabelecidas, dando espaço para novas. Exemplo: A forma como os smartphones (especialmente o iPhone) perturbaram o mercado de telefones celulares tradicionais. Inovação Fechada:Baseia-se na ideia de que todas as inovações e pesquisas devem ser feitas internamente e mantidas dentro da empresa. Inovação Aberta:Contraponto à inovação fechada, a inovação aberta acredita no uso de recursos externos para inovar. A Procter & Gamble, com sua estratégia Connect + Develop, é um exemplo de empresa que adotou a inovação aberta, aproveitando ideias externas para complementar seus próprios esforços de P&D.