O planejamento estratégico é a bússola que orienta empresas rumo ao sucesso. Hoje, exploraremos como identificar o contexto externo usando três ferramentas essenciais.Iniciaremos pela análise SWOT, a ferramenta mais utilizada pelas empresas para mapear seus ambientes internos e externos.Ela divide-se em quatro quadrantes: Forças e Fraquezas internas, Oportunidades e Ameaças externas.Sua simplicidade e versatilidade são vantagens inegáveis, permitindo uma rápida compreensão do cenário empresarial.A análise PESTEL expande a visão para o macroambiente, detalhando influências externas em seis categorias: Políticas, Econômicas, Sociais, Tecnológicas, Ambientais e Legais.Sua vantagem reside na capacidade de fornecer uma visão abrangente do ambiente externo, essencial para estratégias de longo prazo.As cinco Forças de Porter focam na competitividade do setor, analisando: Concorrentes existentes, novos entrantes, produtos substitutos, poder de barganha dos fornecedores e dos clientes.Criada por Michael Porter em 1979, esta análise revolucionou a forma como as empresas visualizam suas competições.Enquanto a Análise SWOT oferece um ponto de partida rápido para entender os ambientes internos e externos, a PESTEL aprofunda essa visão, destacando o impacto do macroambiente. As 5 Forças de Porter, por sua vez, focam na dinâmica competitiva do setor, permitindo uma análise detalhada do mercado.