La Matriz BCG analiza la cartera de negocios de la empresa. Clasifica las unidades de negocio en función de su tasa de crecimiento en el mercado y su participación de mercado relativa, ayudando a determinar las estrategias más adecuadas para cada unidad de negocio.El Análisis del Ciclo de Vida examina las diferentes etapas por las que atraviesa un producto o servicio (introducción, crecimiento, madurez y declive). Permite adaptar las estrategias de marketing y operativas en función de la fase del ciclo de vida, ayudando a tomar decisiones sobre el lanzamiento, mantenimiento o retiro de productos.El Análisis FODA evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la organización. Analiza tanto el entorno interno como el externo de la empresa, proporcionando un diagnóstico integral de la situación actual de la empresa.El Análisis de la Cadena de Valor identifica las actividades primarias y de apoyo de la empresa. Analiza cómo estas actividades pueden generar ventaja competitiva, permitiendo mejorar la eficiencia y efectividad de los procesos internos.