En este video veremos 4 herramientas y vamos a presentarlas en orden de la más macro a la más micro.Primero tenemos el análisis PESTEL, que examina los factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales del entorno externo. Esta herramienta permite identificar oportunidades y amenazas de la empresa, ayudando a comprender el macroentorno en el que opera la organización.Las 5 Fuerzas de Porter analizan el nivel de competencia y rentabilidad de una industria. Este modelo evalúa cinco fuerzas clave: amenaza de nuevos entrantes, poder de negociación de proveedores, poder de negociación de clientes, amenaza de productos sustitutos, y rivalidad entre competidores. Su objetivo es determinar la atractividad y potencial de rentabilidad de un sector.La Matriz de Ansoff analiza las estrategias de crecimiento de la empresa. Examina las opciones de crecimiento en función de productos y mercados existentes o nuevos, ayudando a definir las estrategias más adecuadas para el crecimiento y expansión de la organización.La Matriz de Yip evalúa el atractivo de un mercado y la posición competitiva de la empresa. Combina factores externos (atractivo del mercado) e internos (posición competitiva), orientando la toma de decisiones estratégicas sobre en qué mercados y segmentos participar.