3. Construa seu produto. Depois que você começa a dar as ordens, a pressão é intensa, opressora e interminável. Concentre-se em construir algo que as pessoas realmente comprem. Parece simples, mas na realidade é mais difícil do que parece.4. Construa seu negócio. Você entra no negócio para resolver um problema que vale a pena resolver. Descubra uma maneira de entrar primeiro na mente do cliente e depois faça isso de verdade. Mantenha o que você faz muito simples. Comece com um ótimo produto e depois descubra como vendê-lo.5. Construa sua equipe. Aumentar sua equipe é tão importante quanto construir o produto certo. Aprenda como descobrir quem você precisa, como contratá-los e construir processos de equipe que utilizem suas habilidades. Você precisará de membros de equipe especializados em design, marketing, gerenciamento de produtos, vendas e jurídico, no mínimo.6. Construa mais como CEO. Ser CEO tem menos a ver com o que você faz e mais com quem você faz isso. Aprenda como ser bom em problemas e comunicações pessoais. Isso é praticamente tudo que você fará como CEO. É um trabalho extremamente estranho ser CEO.Principais conclusõesMesmo na era dos negócios digitais, há algo incrivelmente divertido em criar um produto físico que as pessoas realmente comprarão. Faça algo que valha a pena fazer.Você entra no negócio para resolver um problema que vale a pena resolver. Descubra uma maneira de entrar primeiro na mente do cliente e depois faça isso de verdade. Mantenha o que você faz muito simples. Comece com um ótimo produto e depois descubra como vendê-lo.Vale a pena fazer as coisas bem. Vale a pena tentar a grandeza. Vale a pena ajudar sua equipe, ajudar as pessoas. O que impede a maioria das pessoas são elas mesmas. Eles acham que sabem o que podem fazer e quem deveriam ser, e não exploram além desses limites. Isto é, até que alguém apareça e os empurre – voluntária ou involuntariamente, feliz ou infeliz – a fazer algo mais.