Muitos gestores, apesar de essenciais para o funcionamento eficiente de uma empresa, frequentemente cometem equívocos relacionados ao controle de estoque, negligenciando sua importância e impacto em todo o negócio. destacamos alguns desses equívocos:Um- Subestimar a complexidade do controle de estoque: Alguns gestores encaram o controle de estoque como uma simples tarefa de registrar os produtos armazenados e acompanhar as saídas. No entanto, essa visão simplista não reflete a realidade. Esse controle vai além disso, envolvendo a supervisão de toda a movimentação do investimento financeiro convertido em produtos, desde a aquisição até o ciclo de reposição. É um processo intricado que demanda atenção e precisão.Dois- Considerar o estoque como o setor menos importante: Outro equívoco comum é subestimar a importância do estoque dentro da empresa. O estoque é o sistema nervoso do negócio, conectando-se diretamente a todos os outros setores. A eficiência e a precisão no controle de estoque têm um impacto direto nos resultados financeiros da empresa. Ignorar sua importância pode levar a sérios problemas operacionais e financeiros.Três- Priorizar investimentos em marketing e vendas em detrimento do controle de estoque: Alguns gestores acreditam que investir em marketing e vendas é mais importante do que dedicar recursos ao controle de estoque. No entanto, essa abordagem negligencia a interdependência entre essas áreas. O sucesso das estratégias de marketing e vendas depende da disponibilidade dos produtos em estoque. A falta de alinhamento entre esses setores pode resultar em transtornos como falta de produto, demora na reposição e prejuízos diversos, comprometendo a credibilidade junto aos clientes.